相当一部分农牧巨头在千禧年这年拉开传奇帷幕，当然也有一些企业在当年的举措，却在日后孕育出惊人的收获与影响，天康生物002100）就是这里面之一。

　　2000年，天康开始勾勒自己全新事业版图——养猪。作为兵团国资控股企业，依托全产业链优势，发展成绩令人瞩目：2018年天康生猪出栏量仅为64万多头，而到2023年出栏量已飙升至281.58万头，剑指300万头目标，短短五年间跻身养猪业20强行列，成为名副其实的西部猪王！天康畜牧也从集团产业链中强势突围，从“幕后”走向“台前”，闪耀于行业舞台。

　　迈入2000年，成立短短七年的天康，已涉足饲料生产、生物制药等业务。同年，天康米泉基地投产，由此掀开了天康养殖业务的全新一页。这座仅有500头母猪存栏的猪场，堪称“大手笔”，竟然成为当时新疆最大的猪场。彼时的天康，或许并未意识到，因决策养猪，命运的齿轮已悄然转动。

　　天康畜牧总经理许衡忆及往昔：“天康养猪确切而言始于2008年，线年之后这三个关键阶段。”

　　2008年之前，天康的养殖更多聚焦在自建猪场，以培育种猪为主，育肥业务较少。为拓展业务，2008年天康在新疆投建三家繁育基地，规模近万头母猪。同年，天康又在昌吉、玛纳斯和石河子尝试养殖小区租赁合作业务，试水轻资产运作。

　　随着天康收购河南宏展（2008年收购河南宏展实业有限公司），2014年，天康畜牧决意布局华北区养猪业务（河南等），随后陆续投建了2400头的GGP场与4800头的GP场。

　　步入2019年，天康又布局西北区（甘肃）养猪业务，分别在2020年、2022年增设了16800和2400头的母猪场。

　　至2021年底，天康基本完成三大养殖片区的布局。截至目前，天康能繁母猪存栏14万头，年出栏生猪近300万头，营收超60亿元。历经20余载的艰苦奋斗，天康畜牧——西部养猪王者的宝座得以稳固。

　　从500头母猪起步到300万头生猪出栏，从兵团国企到成功上市。天康养猪扎根于全产业链，成长于全产业链、兴盛于全产业链。毫不夸张地说，天康养猪成功的秘诀，就是全产业链！

　　许衡解密到，“天康初始养猪之际，并非以养猪谋求巨额财富，天康所有规划皆来自于‘安全食品的供应商，健康养殖的服务商’这一理念，养殖仅是全产业链条中的一环。”

　　有别于别的企业，天康养猪的全产业链模式，乃是选择了适度规模、在特定区域内聚落式配套全产业链，开展生猪屠宰和肉食品加工业务以对冲养殖价格波动风险的一种独特模式。

　　在天康的每个养殖区域里，都采取聚落式布局，标准的三级繁育体系，两点式生产，在生产管理、生产成绩、成本管控、生物安全等多方面实现最大兼容。

　　回溯往昔，自2019年非瘟肆虐以来，伴随行情红利刺激猪企大规模扩张，不少企业在巨额债务压力下风雨飘摇，甚至有企业已然出局。然而，天康从非瘟后迄今，不仅存活下来，且活得有声有色。

　　许衡说，“天康在这轮发展中，秉持稳健的扩张策略，要求从技术到硬件配套完善妥当，待成绩达到头部前10的水平后，再逐步扩张。”

　　从非瘟后的这几年来，天康负债率持续保持健康水平，在一众猪企中脱颖而出。既实现了目标任务的有效完成，又避免了经营风险。必须得说，稳健经营的天康，完美彰显了国企风范。

　　在此过程中，天康不断修炼内功，打磨生产成绩。目前天康养猪的养殖成本已下降到13-14元/公斤，生产成绩具备前部优势，足以应对一定的行情困扰。这一佳绩背后，得益于天康的战略与战术协同共进。

　　在战略上，许衡谈到：“我们始终要求先将自身做强，有了立足之本，方可稳步前行，先追求强，而非盲目做大。”

　　在战术上，天康畜牧以生产为核心，设立养殖研究院，以疫病管理、饲料营养、遗传改良三板斧为着力点，锻造核心竞争力。

　　提升猪群健康是天康的首要目标。猪腹泻、蓝耳病、继发细菌病是影响猪群健康、生猪成本最重要的因素。因此天康在腹泻和蓝耳防控方面，也开展大量的工作，取得了不错的成效。优化腹泻和蓝耳的检测的新方法，加强疫苗质量监测，使用高效的腹泻疫苗，开展后备驯化，建立疫苗临床评估标准等措施的实施，使天康的腹泻率下降至可控水平。在蓝耳防控方面，除了上述措施，天康同时开展蓝耳净化工作，坚定不移的走疫病净化的道路。经过努力，蓝耳净化工作在多个场也取得了阶段性的胜利，降低了全成本，提升了猪群健康度。

　　疫病防控部郑培博士表示，“天康会坚定不移的走疫病净化的道路，不断尝试和应用新技术，新方案，持续减少疫病发生，提升健康度，实现成本的不断降低。”

　　饲料作为养殖成本的大头，出于全产业链考量，天康饲料不仅注重料比，同时要侧重屠宰率以及关注滴水损失。饲料营养部朱文涛博士介绍，目前三大区内供料料比在2.7以内，屠宰率三大区平均在71%，猪肉滴水损失目前在3%左右，在生产上已形成优势。

　　朱文涛博士表示，目前天康畜牧内部正在推广低蛋白日粮，持续降低料肉比充分挖掘和发挥进口和地产优势原料价值，持续降低饲料配方成本精准营养，配方优化和工艺改进。接下来还会利用大数据模型精准配方等手段持续优化以实现降本增效。

　　天康畜牧现布局3个曾祖代育种场、4个公猪站、4个祖代扩繁场，存栏曾祖代（大白、长白、杜洛克）母猪5000头、公猪600头、祖代母猪约12000头，具备年供应5万头曾祖代纯种种猪、10万头二元母猪、100万剂的供种能力，可以支撑年出栏400万头商品猪的生猪养殖体系。同时，坚持开展种猪遗传改良，充分的利用现有的种质资源，培育天康配套系，使天康商品猪具有高效、优质、好养的特性。并积极研发和应用育种新技术，并利用全产业链优势尝试进行全产业链大数据育种研发。为更好提升生产成绩，在种源上天康畜牧已多数更换为丹系种猪，PSY可达到30，在降本增效上又进一步。随着优秀种源的持续更换，商品猪生产速度和料肉比会有更好的表现。

　　有人说，今年全行业正在一起经历最长周期的底部。困难与压力显而易见，也有人说，低谷期也是“磨刀期”，能够使企业刀磨得更快一些。伟大往往孕育在大变局之中！天康畜牧在2024年亦要继续磨砺，要磨好两把刀，打一场有准备的仗。

　　许衡透露，食品养殖事业部在2024年将聚焦养殖核心竞争力——低成本、高效率这两把刀“磨”。将从落实猪群健康、产品提质增效、控制经营风险、实现管理等方面着手，重点以持续降本增效，稳步发展进行发力。包括：

　　减少低效率养殖场基础母猪存栏，淘汰落后产能，提高母猪平均生产效率。期现结合，扩大生猪套期保值业务规模，对冲生猪养殖价格风险。在重点场区实施养殖圈舍高效空气过滤和环境消杀设备改造升级，提升非洲猪瘟、蓝耳病等疫病防控水平。

　　对现有的优秀种猪进一步挖潜，同时开发丹系法系种猪，扩大高产种源的应用场景范围，实现活产仔增加15万头。从出生重、断奶窝重、70日龄体重逐级控制，实现120公斤肥猪出栏日龄180天。逐步优化隔离驯化、产育配套、全进全出等生产工艺。

　　减少层级管控，优化养殖管理体系设计，推广区间承包生产模式，逐步的提升人效。通过综合施策，2024年确保实现生猪养殖总成本控制在14.5元/公斤以内，形成行业成本优势。

　　已有53家主力机构披露2024-06-30报告期持股数据，持仓量总计1.30亿股，占流通A股9.52%

　　近期的平均成本为7.02元。空头行情中，目前正处于反弹阶段，投资的人可适当关注。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，多数机构觉得该股长期投资价值较高，投资的人可加强关注。

　　股东人数变化：2024-07-19显示，公司股东人数比上期（2024-07-10）增长2881户，幅度4.82%

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