、猪易购商城和江西省养猪行业协会主办，由双胞胎集团战略合作冠名的2018业规模猪场战略合作峰会于“襟三江而带五湖，控蛮荆而引瓯越”之地南昌顺利召开，扬翔股份高远飞党委书记受邀做《资源整合，养猪产业链如何融合和延伸》的主题报告。 当高书记讲到关于养猪产业链如何融合和延伸问题，做出了自己对产业链的体会和理解。 产业链并不是上下打通的一条龙服务，而是基于一定的经济关联、并依据特定的逻辑关系和时空布局关系从而客观形成的链条式关联关系形态，简单来说就是由多种条件及因素组成的才是产业链。

　　为的就是平衡整体机构的运营，比如同时经营养猪和饲料，目前养猪在亏钱，饲料在赚钱，这样一均衡就弥补了养猪的亏损，但是对公司也有个忠告：干企业不是地球，地球通常叫做“东方不亮西方亮；黑了北方还有南方”，如果你做的并不是真的产业链，不具备产业链的特征，而是所谓的一长串一条龙的“产业链”，最终未必能达到你要的效果。

　　谈到产业链，又说到饲料弥补猪价环节的事情，就想到眼下猪价下跌，各方的评论不一。高书记说，其实在近期对外交流的过程中，我很坦白的说，这一轮猪价下跌为什么那么快那么猛，我真的没搞懂。这样一个时间段必须得说一下“黑天鹅”事件，大概2016年起来，黑天鹅这个词很流行，它形容的是一种事件，突然发生，影响巨大，本来人们都不知道是怎么回事，但是都试图解释清楚原因；超越你的认知，这是黑天鹅事件的三大特征，借这个事件引伸到突然发生的事情，当前世界已经变成一个不确定性的世界，那么不确定性的情况下，就会有很多黑天鹅事件发生。高书记把这轮猪价下跌看作是一次黑天鹅事件，那么怎么样应对黑天鹅事件呢？如何在不确定性当中，取得胜利和进步呢？就拿猪价来说，养殖户要非常谨慎对待猪价预测，说白了就是不要太相信猪价预测，不管谁预测的，不要太对自己的猪价预测自信，猜猪价无非就是涨和跌，我们总有百分之五十的机会，事实上还有一部分是概率事件，我们别把概率事件当做智慧决策。

　　在2017年春节的时候，扬翔发了一个贺岁片，当时就发出了警报，在2016年猪价非常好的时候，很多大集团企业都在纷纷宣布，发展生猪出栏7千万，五千万，三千万，当时扬翔也激动了一下想发布一千万的生猪出栏，但是我们在2016年底就已经踩刹车了，强调要做强，再做大，所以在2017年贺岁片里重点写了：2018猪价频临低谷，行业巨变谁主沉浮、猪价重入低估，寒冬将至，我们何以过冬？效率、成本、产品、体系、团队、能力；从哪里才能突破呢？所以扬翔在2017年的主题是——修炼，2018年——过冬！如果我们的养猪户或者养猪企业在2017年有比较好的修炼，那么面临2018年寒冬的时候，基本上就没有太大的问题。

　　每一位养猪人都想赚钱，养猪赚到钱是养猪人的初心。但如果还想像2016年那样靠高猪价赚大钱，那是痴心而不是初心。猪价一定会回归基本面，在这样的情况下养好猪、赚到钱，就是不负初心了。高书记说，在养猪的圈子里转，看到有些养猪人可能无意中忽略了初心。初心是起点，也是我们要追求的结果。俗话说：有什么也别有病，没什么也别没钱。养猪就要赚钱，猪价低也要赚钱，大家都赚的时候要比别人赚得多，大家都亏的时候你还要小赚。相信我们大家都是奔着赚钱的初心去的，只是结果各有不同；那养猪究竟怎么赚？——向有能力的靠拢，与有成果的合作，必将不负初心！今天会议的主题就是在分工合作、共享；寒冬时期抱团取暖当然是必要的。

　　回到产业链话题，谈到产业链每一家公司有没有竞争力？有没有核心竞争力？你的竞争力如何？这样的一个问题重中之重，如果你连一个企业一个企业都做不好，还想做一堆公司，现实吗？然后美其名曰叫产业链？你觉得可能吗？一个企业做不好，没有核心竞争力，只能够混日子，这样的企业就算遇到有产业链机会的时候，也参与不进去，真正想要做产业链的，别跑那么快，打造好核心竞争力，用优势领域打造好核心竞争力；扬翔养猪的核心竞争力就是：低成本养好猪；（种、料、养、管、防）扬翔一直围绕这五大关键来养猪。把料肉比做到1:1，是扬翔一直在努力的方向。我们要做产业链首先一定要先把自己的核心竞争力做出来，而核心竞争力一定要通过你对优势领域的培植，才能够产生最佳的核心竞争力，培养优势领域不能被自己的思维限制，束缚，你觉得不可能的有很大的可能性别人已经实现了，那么关于产业链，大家分别从以上五大领域去做深入研究，然后整合，融合以及延伸，那养猪的产业链将会非常精彩！

　　想把产业链做得精彩的话，那一定要快点跑，因为时代变化实在太快了，从复杂变成了错综复杂，什么叫复杂呢？你还搞得明白的复杂就叫复杂，比如你把你的手表拆开，看到里面又有发条，又有齿轮在转，然后秒针分针就在动，你看得见这样的一个东西，但是你搞不明白，会觉得手表结构较为复杂，但是这个手表对于设计师来说一点也不复杂，什么叫错综复杂呢？谁也搞不明白的就是错综复杂了，我们现在这个时代已确定进入错综复杂的时代，这次猪价下跌就是错综复杂之下出现的一次黑天鹅事件，不要去试图对这个事件作很多解释，不信大家把解释本次猪价下跌原因二十个、三十个甚至是一百个专家所讲的那一百条理由汇总起来，各说各话，各有各的调，就没有办法统一起来意见，这就是我们面对的现实，所以如果要搞好产业链，第一不要跑那么快，我们每一家公司，不管你是为养猪配套的，还是养猪的，扎扎实实培养自己的优势领域，建立自己的核心竞争力，所谓要快点跑：这个时代进入错综复杂的时代，共享、交流、分享、合作；这是必然的，大家都要有这样的心态，最后建议我们大家向有能力的靠拢，与有成果的合作，这是干产业链要合作、分工、共赢的基本思路；整合促进融合，融合就是延伸！