一般状况下组织在星期一晚上进行，出产例会一小时，技能培育和练习一小时。特别状况下灵敏组织。

　　总结查看上星期作业，组织安置下周作业；按出产进展或实践出产状况做有意图、有方案的技能培训。

　　组长报告作业，提出问题；出产线主管报告、总结作业，提出问题；主持人全面总结上星期作业，回答问题，一致安置下周的重要作业。出产例会完毕后进行技能培训。

　　6.会前组长、出产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

　　7.关于出产例会上提出的一般技能性问题，要当场研讨处理，触及其他问题或较为杂乱的技能问题，要在会后及时上报、讨论研讨，并在下周的出产例会上予以处理。