陈述从企业运营、事务战略、资源配置、人才战略、数字化转型及人力资源数字化程度等不同视点切入，经过多维度穿插数据分析，深度分析企业运营方针、事务战略及资源配置调整背面的原因和考虑，而根据企业运营方针、事务战略、资源配置等一系列的调整，CHO在安排及人才战略方面的一系列调整和应对办法也相同值得企业学习。

　　一起，陈述也探讨了作为十四五战略规划之一的数字化转型，CHO们将数字化转型作为安排提效的重要办法之一，不只在于数字化东西带给企业直观的功率提高，更垂青数字化与事务深层次地交融后带来的长时间价值。

　　此外，陈述数据显现，人力资源管理体系是企业现在运用率最高的数字化东西，超越80%的企业在运用人力资源管理体系。人力资源管理作为一门以“人”为中心的学科，不只是HR们日常使命，更是企业管理者们时间惦念着的运营“利器”。在眼下言必谈“数字化”的产业界，如何用数字技能赋能人力资源管理，是每家企业的必修课题，这也是人力资源数字化东西成为企业“香饽饽”的原因。

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